过往已矣，未来已来

累计完成全国合作项目2000+，完美兑现20万+个家庭。
开启地产公益回馈，百城强军免费公益课程，已举办35+城市。

公司成立15周年，全年落地项目超400个，销售近3万套，全国总落地项目超1700个，完美兑现17万+个家庭！服务满意主题年满意度达98.48%，顺利完成目标；总部新增多种赋能方式，进行全新升级。

中国房地产全供应链综合服务平台成立；全国城市战略合伙人突破200个；投入百万资金开发的全系统数字化产品管理系统2.0全面上线；全面销售额超200亿，全国合作项目年发货量突破15000套 ，为合作项目活动兑现提供最有力的保障。

公司升级为鸿鹄发展集团，开始集团化运作。《新时代·新环境·新模式》鸿鹄中国房地产营销新模式中国行开启。公司同时模式落地项目超400个，累计合作项目超1000个。

研发客户线上选货系统，线上培训系统，逐步完善鸿鹄中国独特赋能体系。开启全国城市战略布局，项目遍及全国25省份，落地项目已达300余城市。

公司快销模式进入全国快速推广阶段，成立客服售后中心，打造快销服务平台。总公司升级为“鸿鹄中国”。

代理事业部全面收尾，集中打造交一万送十万模式。

鸿鹄中国自己操作交一万送十万项目快速扩张，苏鲁地区遍地开花，项目打爆率100%。

安丘《浮来春花园》项目嫁接交一万送十万模式，鸿鹄中国开启运营模式转型，由纯全案代理转变为代理+模式嫁接。

遭遇第二次黑天鹅事件，所有代理项目业绩直线下滑，鸿鹄交一万送十万模式雏形形成。

地产行业竞争激烈，公司尝试转型互联网+模式。

管理全面提升，规模化、标准化，全面拓宽房地产业务。

鸿鹄中国走出山东，进军苏北市场，团队开始扩张，公司体制逐步健全。

公司同时全案代理项目超过10个。

《阳光海岸》项目与开发商生死对赌之战，以10天为节点进行套数包销，共30节点全部超额完成，赢得最终胜利！

鸿鹄中国遭遇地产有史以来最严重黑天鹅事件，《荣华小区》项目半年成交个位数，公司入场后半年销售近300套。

2007年日照鸿鹄房地产营销策划有限公司成立。公司进入山东日照房地产市场，鸿鹄中国全案代理项目开山之作《西岸公社》，在项目烂尾近一年，迟迟无法发放员工薪资情况下，公司入场后半年销售超200套，让开发商起死回生。

这一年，鸿鹄中国创始人刘鸿鹄先生，正式进入中国房地产行业。